【系友风采】清华科技作品展的创始人 ——记清华大学校科协第二任会长张玉志

(摘自清华大学学生科协)

张玉志每次回清华，总会问问科协还有没有继续存在，现在办得怎么样。听说校科协做了很多活动，“办得还不错”，他就会心地笑笑、点点头。

虽然回清华的次数不算多，但一听到校科协关于采访旧事的邀请，张玉志毫不犹豫地就赶到了学校。这位80级计算机系的老校友，身着普通黑色夹克外套，走路快似一阵风，在校团委接待室的小房间里边说话边沉思，说到当年趣事还时不时大笑几声，期间还数次从黑色公文包里拿出二十多年前的手写资料以供佐证。

他说：“我是校科协的第二任负责人，也算是第一任会长，第一任负责人可能不叫会长，是谁也不是很清楚，我当科协会长时，那时科协在学校可是最有影响的明星学生组织!后来我受学校推荐跟着胡锦涛主席(时为全国青联主席)为团长的代表团出国访问，受到了大家的羡慕!”

科技作品展，挑战杯之源

校科协成立的第一年，大家都还摸不清楚情况，1982年成立后，并没有开展太多活动，连具体负责人都不是非常清楚。

1983年，校团委委派张玉志来接手科协的工作，“没有任何交接，团委和我说了这件事情，我就用一个礼拜搭起一个班子来，开始运作。以后几届也按照这样的会长加常委的运转模式，形成了惯例”。

这个班子里面的主要骨干成员，是来自于一个叫“系统科学研究会”的学生组织，受到改革开放初期思想解放风气的影响，学生中有一个非官方认可的“未来与发展漫谈会F&D”，后来在我手上把它合法化，成立了“系统科学研究会”。这个学生组织的主要议题，逐步从开始的民主、改革、中国未来发展之路等政治方面的议题，逐步发展到系统论、控制论等学术方面。当时中国未来发展的道路并没有像现在这样明晰，大家讨论的议题比较宽泛。

为了把思想的讨论付诸具体的学习和研究过程中，张玉志在接手科协后，就思考怎样发挥科协的管理作用和倡导作用，鼓励大家积极参加课外活动。

张玉志和科协的同学们，写了一份关于校科协发展的厚厚的报告，堵在高景德校长、李传信书记的家门口让他们阅读，希望多争取学校层面的支持。结果出乎意料，学校拨了2万元经费给校科协做活动经费。要知道2万元在80年代初是相当大的数字，据说当时整个学生会一年的活动经费才6千元。

有了经费的支持，张玉志就开始放手办起各种活动来。“科技作品展”就在张玉志的手上第一次办起来了。

如今闻名遐迩的“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛，是从清华走出去的一大品牌。最初的形式，是清华大学校科协所举办的“校园科技作品展”。当初张玉志口中的“三教的小展览”，现在已经延伸成了全国最大的学生课外学术科技赛事。

由于当时打字机还没有普及，科协初期的好多资料是张玉志和同学们用铁笔刻腊纸油印的。在张玉志拿出来的材料上，可以看到当时为了办起科技展览，科协做了大量的工作：从收集论文、场地布置、校园宣传到发放奖品，一条一条的工作安排非常细致严谨，标明了哪天工作具体由哪个同学负责，团委、学生会需要配合哪些内容，字迹工整，至今还保持完好。

第一届科技作品展的作品主要分为三类，一是论文类，二是制作类，三是软件类。参加者非常积极。

创新创造非创业

当时同学对“科技作品”的定义不太清晰，对某些作品的重要程度也很难把握，他举了一个例子，化学系的一位同学测出了一个化学常数，声称属于世界领先水平。张玉志就去请教了化学系的一位教授，验证这个常数的重要性。教授看后，既没肯定也没否定：“要说这个常数是不是世界领先水平，那当然也是;但是呢，化学世界的常数实在是太多了，成千上万呢，所以这个常数是不是有很大的价值，那又是另说了。”张玉志说：“这就好比我去量了一下某两棵树之间的距离，我可以说我是测得最准的，但这意义多大是需要讨论的。”

不愤不启，不悱不发，尽管当时的清华学生对科学创造的认识有很多困惑，但科协的存在对整个校园的科技氛围是很大的提升。

在张玉志担任会长的一年间，清华很多院系的学生科协像雨后春笋般成长起来了，每一个院系科协成立，张玉志都到成立大会上发言，倡导同学多进行创新创造。在此期间，科协还办了一份专刊，为大家挑选报刊杂志上的文章供传阅，在这个专刊的前言部分，有一份“创造宣言”，开头便是：“我们每个人都应该认识到，培养自己的创造精神，开发创造潜力应该成为我们学习中的一个重要目标。”

那是一个思想刚刚解放的年代，也是一个极端渴望知识的年代。

及至今日，张玉志仍然强调学生应当多创造，在学习上保持热情。但是说起自九十年代风靡一时的学生创业风潮，张玉志自有一番见解，他说：“盖茨、乔布斯的神话有很多偶然因素的结合，他们的路对我们来说不一定是完全正确的，也是不可复制的，我们不能因为对这些神话人物痴迷而失去了踏实学习的机会。”毕业后人生之路还很长，只要秉持着创新创造的精神，那么创业的机会在工作之后也会有很多，张玉志从自身经历出发，觉得去大企业开拓眼界，也是十分重要的积累过程，毕竟培养自己的心态和基本素质，才是最重要的。

胼手胝足、人人互助

除了科技展览，科协还帮助组织各系建立实验室，这些活动在现在看来都是需要资金、人员、概念齐备才能做成的事情，张玉志和科协的几个学生就开始胼手胝足地做起来。张玉志说：“你要相信大家的热情，很多人都是愿意帮忙、愿意付出的，得有这样的信念。”

张玉志的信念不仅仅是对于科协这个组织，对于路人、普通人、陌生人，他也始终相信这一点。到1985年时，张玉志大五，虽然当时已经培养出胡胜发成为科协新任会长，但张玉志还是放不下科协的工作。在第二届科技作品展的时候，张玉志以学术委员会主任的身份，继续在从事科协的幕后协助工作。

那一年科展有一件事让张玉志印象深刻，当时的科协主席胡胜发因为一天一夜没睡觉，就回宿舍补觉。下午要开始展览了，张玉志在三教三段与一二段之间的走廊转了一圈，当时那里是科展的场地。他惊讶地发现应该从苗圃运来的几百盆花没有运来。张玉志一下子着忙起来，但那时候所有的人员都已经安排好工作了，大家都在超负荷运转。

他只好立即回宿舍叫上两三个同学，跟他一起去校医院旁边的花圃搬花。就在清华的马路上，张玉志拦下一辆卡车，对司机师傅说：“我们是科协的，请您帮忙把花运一下。”没想到司机师傅很友好地接受了请求，拉上张玉志几个就开车去了苗圃。到了苗圃之后，张玉志立即招呼工人一起把花装了上去。到了三教马路边，把花从卡车上往楼上搬又成了问题，张玉志就站在马路边动员同学帮忙往上搬，在上课的路上帮我们搬一盆花上去。要去三教上课的同学，一人一盆，一会儿也就搬完了。

张玉志觉得“科协是能量过剩的一些人，或想折腾一些事情的人建立的一个平台。”他认为别的一些学生工作可能是学生的本分，但是科协的工作会给人一些不一样的“能量和素质。”经历“科展苗圃”这样的事给了张玉志一种信念，“相信大家内心里都是愿意做事、愿意付出的”，这样的信念一直伴随着张玉志的人生道路，从河北家乡一路到北京，到中科院计算所参加工作，再到深圳创业，走南闯北之间，张玉志都没有丢下在科协工作中赚取到的“能量和素质”。

张玉志认为在清华受到了基本的政治素质的熏陶，是非常难得的。尤其是做过一些学生组织的工作，受到的锻炼更加明显。他总结感受比较深的三点：一是要学会发挥一个组织的整体作用，与强调个人的自由发挥不同，个人的能力是微弱的，组织的力量要强大得多。做一些协会的工作，会有深切的体会。二是诚信的作用，比想象的要大。那时的学生组织，没有任何利益，只有付出，是赔本赚吆喝的事情，如果你没有诚信，就没有感召力，大家就没人愿意参与，也就一事无成了。三是清华的人际逻辑与其他地方是不同的，是比较先进的有特点的逻辑。合作就会产生矛盾，发现有了矛盾，就会有人主动退一步，另外一方看到后，也会主动的退一步，在新的基础上继续合作。这种人际逻辑，在工作生活中非常有用。