（发布日期：2008-09-11，戴浩（1968数力，1982计算机硕））

戴浩学长

一、科学有险阻，苦战能过关。作为一名科技工作者，就要知难而上，迎接挑战。

我们这一代人，自幼受革命传统教育的熏陶，立志要报效祖国，但大好的青春年华被10年“文化大革命”耽搁了。当我从清华大学计算机系研究生毕业时，已经37岁。那时候我们国家百废待兴，科技人才青黄不接。我们这些新出炉的研究生，有的出国深造，有的考博留校，只有极少数人选择入伍。当时有人劝我说：“当兵是年轻人的事，你已快到不惑之年了，到部队去干什么？”人到中年的我，之所以做出这个抉择，是因为当时我了解到，军队在计算机应用方面处于国内领先地位，能够到专业对口的军队研究所工作，是我施展才华，为国效力的理想归宿。

我入伍那个时候，对越自卫反击战正在进行，我了解到总部机关收发一份机要电报要经过多个环节，需要花很长的时间。看到我军指挥手段这么落后，作为一名从事指挥自动化研究的技术人员，心里很着急。1984年8月，总部下达了某网络二期工程建设任务。所领导点名由我担任副总设计师。该项工程建设面临重重困难。首先，课题组成员大多是刚毕业的本科生，对计算机网络只有一个概念性的了解；其次，西方国家对我国实行技术封锁，我们没有任何技术支持。我和课题组的同志只能白手起家，边干边学。在短短的几个月内，我们初步弄清了计算机网络的基本原理，掌握了应用软件的使用方法。但在方案试验阶段，遇到了第一个“拦路虎”，就是经常发生系统崩溃和死机的现象。我们想方设法再现故障，最后确定是网络软件自身的问题。我和几位年轻同志知难而上，主动承担了排查故障的任务。我们一段一段地排查程序，夜以继日地分析研究，终于找出了错误指令，保证了系统的正常运行。经过近3年的刻苦攻关，成功地建成了我军第一个大型计算机网络。在全国“七五”期间12个大型信息和业务系统中，率先通过国家级技术鉴定，并获得全国计算机应用一等奖。

计算机技术作为一门新兴的技术，发展很快，如果不及时“充电”，很快就会落伍。因此，我始终密切关注前沿技术的发展动态，在学习上不敢有丝毫的懈怠。1992年，组织上派我到美国密苏里州立大学作访问学者，我非常珍惜这次进修的机会，把每天的作息时间安排得很紧。这期间，有一件事令我至今难忘。我和同学去快餐店吃饭，在用汉语商量选什么套餐的时候，一个美国黑人故意站在我们面前，挡住我们的视线，做出挑衅性的动作，还蔑视地说我们是不会讲英语的黄狗！这个美国人的傲慢与无知，刺痛了我的民族自尊心。我想，许多旅美的华人学者，虽然有优裕的生活条件，但在政治上常被人看成是三等公民，在事业上永远是替人家打工。只有在自己的国家里，才能挺起腰杆做人，事业上才有奋斗目标。想到这些，一种紧迫感和使命感油然而生。在业余时间，我经常把自己关在宿舍，或泡在图书馆里，查阅资料，整理笔记。利用课题研究的间歇，我还翻译了一本60多万字的学术专著——《开放式网络与开放系统互联》，1994年在国内正式出版。这是国内第一本全面介绍开放系统互联的教科书，在我军指挥自动化网建设中起到了技术指导作用。

“八五”期间，为落实指挥自动化系统“成片建设”的战略思想，我承担了某战区指挥自动化系统综合立项论证工作。为深入了解部队的需求，我和部机关的同志跑遍战区的主要部队，掌握了大量的第一手资料，仅调研报告就写了10多份，并率先提出运用ATM技术建设我军第一个城域网的构想。

二、命令一张纸，责任千斤重。作为总体所技术负责人，不仅在技术上要高瞻远瞩，更要对党的事业高度负责。

1994年，我被任命为所总工程师，在感受组织对我信任的同时，更感到自己肩负责任之重。我所担负着全军通信和指挥自动化体制总体论证任务，这就要求我们有很强的前瞻意识，搞好总体谋划和顶层设计。如何推进我军通信和指挥自动化建设的跨越式发展，是我经常思考的一个问题。

1997年，总部赋予我所承担某重要网络的建设任务，由我担任总设计师。我们面临的第一个难题就是网络体系结构的选择。当时存在两种选择：一种是沿用已有技术，难度和风险都比较小，另一种是采用新兴技术，风险系数大，与原来设备不兼容，但它代表着技术的发展方向。有人劝我：还是实际些，别给自己找麻烦。但我想，在科学技术迅猛发展的今天，如果不着眼长远大胆创新，必然落后挨打。实践证明，我们当时的选择是对的。

在技术路线确定之后，我和课题组的同志们先后攻克了网络设计与管理，军用文电处理和实时信息处理等难关，使文电的差错概率降到万分之一以下，比民用电子邮件的可靠性高出一到两个数量级。工程还建成了军内第一批网络信息中心和门户网站，研制了军用防火墙、身份认证系统和安全管理中心。在各级通信部门的共同努力下，建成了一个覆盖全军的信息传输和信息处理平台，实现了指挥网的升级换代，使我军信息基础设施建设迈上了一个新台阶。2003年，该工程获国家科技进步一等奖，实现了通信兵历史上零的突破。2004年2月20日，是我终生难忘的日子。国家科学技术奖励大会在人民大会堂隆重举行，胡锦涛等党和国家领导人为获奖代表颁奖。我作为该项目建设者的代表，走上了最高领奖台。那一刻，我想了很多很多……该工程是集体智慧和汗水换来的成果，在无数个攻关的日日夜夜里，课题组的战友们克服了许多困难，付出了艰辛的劳动。

指挥自动化是一项全新的宏伟事业，如果从1978年算起，只有20多年的历史，我有幸成为这项事业的首批建设者。在长期的建设实践中，我深深体会到，必须加强指挥自动化理论研究，将具有我军特色的建设经验上升到理论高度。1998年我主持撰写了“2000年中国军队指挥自动化技术”研究报告，提出了“点线结合，分片建设”的发展战略，以及成立全军指挥自动化建设委员会等措施建议，已被中央军委采纳。针对指挥控制系统需求不易明确的特点，撰写了“指挥控制系统军事需求分析方法研究”国防科技报告，还组织陆、海、空研究所编写了《指挥所自动化建设》专著，首次规范了指挥控制系统建设的内涵。我先后发表论文50多篇，提出了一些独到的论点和见解，引起了军内外专家的关注，对我军指挥自动化建设起到了一定的促进作用。

三、名利淡如水，事业重如山。要始终保持一颗平常心，乐做一个平凡人。

回顾我几十年的人生经历，有两件事是我终生难忘的；第一件事是，入伍后第一年定级时，没想到一下子就给我定了副团；第二件事是，入伍不满两年，我由一名普通的技术干部被破格提升为所领导，担任副总工程师，而当时我刚刚取得工程师职称。我十分感激组织对我的信任和器重，决心不负组织的期望。

在副总工程师岗位上，我干了9年多，期间换了3任总工，其中一位原来还是我的直接部属。但我甘当配角，一如继往地协助他们的工作。后来，在总工程师岗位上，我又干了8年，期间换了3任副总。为了给年轻人腾位置，我曾主动提出辞去总工的申请，但直到2001年6月，我的申请才被批准。从总工岗位退下来的时候，我表示：在退休前的有限时间里，继续做一名普通的科技人员，做一些具体的技术工作。

在担任总工期间，我还是有一点权力的。有时也遇到一些人给我送钱、送物。在一次产品技术鉴定会上，某电磁屏蔽设备厂的厂长想求我为他们说几句好话，趁休息时间，在我的包里放进一部高级照相机和一对情侣表。我发现后，马上退还给了他。平时，凡是规定之外的待遇，我从不沾边。日常购买一些专业书，也不从课题经费中报销。退下来后，所里给我们几位老总相对固定了一台小车，我很少使用，有时生病去医院都是打车去的。前几年，所里淘汰了一批计算机，当时上大学的女儿想买一台折价处理的计算机，我觉得自己当领导要避嫌，没帮孩子这个忙。1996年，我被评为通信部廉政建设先进个人，这是我在所领导岗位上惟一获得的一次奖励。

今年是我入党的第40个年头。我在当学生、当工人的时候，周围党员很少，我曾告诫自己，不要混同于普通老百姓；入伍以后，周围党员很多，但自从我成为一名领导干部时，我就告诫自己，不要做党内的特殊党员。我感到，作为一名党员，应该经常想一想自己为党做了些什么，而不应该总是去想得到些什么。对于名利、名次和评功评奖，我是看得比较淡的。由于政策的原因，我入伍后，从行政21级改定为22级，降了一级，我没有怨言。某网络二期工程建成后，所领导准备给我立功，我说还是把立功的机会给年轻人比较好。荣誉、名份重要不重要？提升、晋职好不好？这些常识我都知道。但我认为，这不应该是共产党员追求的主要目标。把年轻的同志推上去，为他们的成长进步铺路搭桥，甘为人梯，我觉得更有意义和价值。我坚信，只要你为党和人民做了有益的工作，组织上是不会忘记的。我入伍这么多年，没获过一次嘉奖，没立过一次功，没有得到过一次选优选升、提前晋级的机会。但在我年近花甲的时候，组织上和同志们把我推选为全军优秀共产党员、全国优秀科技工作者。这些荣誉太重了，我从内心深处感谢组织的培养，同志们的支持！

我今年虽然60岁了，但我觉得自己还年轻，我要在有生之年，继续为我军信息化建设事业贡献自己的微薄之力。

注：本文原载于清华校友网

附：相关新闻

清华校友戴浩同志荣记一等功

【新闻中心讯】中华人民共和国中央军事委员会主席胡锦涛日前签署通令，给1个单位、15名个人记功。其中，我校校友戴浩同志荣记一等功。

戴浩，江苏阜宁人，1945年出生，1968年毕业于我校数力系，1982年获我校计算机系硕士学位。同年4月入伍，来到总参某研究所，先后任工程师、高级工程师、副总工程师、总工程师，现为该所信息化总体部研究员，专业技术4级。戴浩长期从事指挥自动化总体研究和主持网络工程建设，多年来，他紧紧围绕军队信息化建设搞科研，取得了显著成绩，2003年他主持完成的“310工程”课题，获国家科技进步一等奖。2004年他荣获全军“优秀共产党员”、全国“优秀科技工作者”光荣称号。2005年当选为工程院院士。（校友总会 邓学 供稿 编辑 襄桦，2006-05-16）（http://news.tsinghua.edu.cn）